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• 品號：4654327



• 嚴選有機雞蛋
• 日本上白糖
• 法式蜂蜜起司醬

類型：蛋糕
品牌：巴特里
保存方式：冷藏4~7℃
出貨天數：5個工作天內
規格/尺寸：6吋
內容物成份：嚴選有機雞蛋、日本上白糖、日本?子粉、天然奶油、法式蜂蜜起司醬
廠商名稱：巴特里食品有限公司
廠商地址：高雄市鳳山區輜汽路2號
保存期限：產品標示保存期限:常溫3天 (到貨後若以冷藏方式保存,賞味期限5天內食用完畢風味最佳!)
投保產品責任險字號：AIG友邦產物保險2000萬責任險工廠登記證號/99-712472-00











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隨著反年金改革抗爭升溫，民進黨政府捍衛政策心切，言行也出現失控現象。日前行政院發出公文，要求所有公務機關宣達「不公義年金，一定要改」文宣，行政院發言人徐國勇辦公室主任林育卉在臉書「講心裡話」，要抗議年金改革的退休軍公教「趁清明早點去死」。很難想像，一個國家執政黨官員，竟然對文官體系抱持如此仇恨的態度。



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坦白說，有什麼樣的社會就會有什麼樣的政客，對於很多支持綠營的人士來說，可能並不覺得林育卉這樣想是錯的，錯的是她說出來，這一點，相信退休與在職的軍公教也心知肚明。不得不憂心的是，2300年前孟子所說：「君視臣如土芥，則臣視君如寇讎」，是否是今日台灣的寫照？

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年金改革走到今天的地步，相關各方都有應該自省之處。年金問題的根源是入不敷出，這樣的苦衷外界可以理解，但為什麼需要把軍公教汙名化？軍公教是職業的一種，而不同職業本就會有不同的薪資結構。竹科工程師的薪水可能遠高於勞工的平均，沒人會以「公義」的標準來看待，民進黨卻將軍公教當作政敵來操作年改議題，在政府的內部開始製造對立。對於軍公教，政府的角色是雇主，雇主要更改過去的工作契約，不論自認理由多正當，總該要帶著歉意進行。現今的民進黨政府，就好像年輕朋友最愛批評的「慣老闆」，不反省自己的失信，只想著要降低員工的福祉。也能理解，年金制度的修正，實在是因為客觀情勢改變，而成為一種「必要之惡」，完全不改，最後就是政府與軍公教同歸於盡，沒人得利。外界觀察的是，改革的幅度是否跨越了「必要」的範圍，是否符合公平性？會不會成為另一個畫分敵我的操作？目前年金改革的版本中，年改國是會議版對於主管與非主管的月退金，差距極為有限，隱憂是未來公務員升遷的誘因更加減少，不做不錯的被動心態更難消除。民進黨在年改國是會議版之外，另提出自己的版本，內容對軍公教最為嚴苛，可能只是作為年改版的「喊價籌碼」。反倒是考試院版可以說是相對折衷的版本，民進黨實不必因為是考試院提出的就反對，不妨認真考慮參考此版，採取更和緩與漸進的方式進行年金改革。治大國如烹小鮮，退休軍公教都已根據月退的收入去規畫退休生活，過於激烈的改變，所可能造成的社會成本，不能忽視。試院版在所得替代率以及本俸計算基準的改變較為溫和，注重到高齡退休者的人道保障，可增加政府對文官之間的互相信賴。更何況，在政院堅持對軍公教強悍的同時，卻大幅調降了年改國是會議版本的勞保費率，從上限18%，變成5年內調升到12%。這自然加重軍公教的「相對剝奪感」，為什麼國家財政破產的風險與責任，要由軍公教獨力承擔大部分？年改變成打軍公教給勞工看的政治算計時，軍公教的反彈能不大嗎？民進黨擁有多數席次，不論草案內容為何，最後通過的法案，還是在蔡總統的一念之間。蔡總統若還記得「最會溝通的政府」承諾，應該責成民進黨團與包括時代力量等在野黨團充分溝通，共同採取考試院版的折衷意見。為了降低年改的衝擊，應該要活化退撫基金的運用，產生更大的效益，減輕年金缺口的壓力，這與台灣的經濟下滑，及退撫基金的運用僵化息息相關。年改，說到底是資源的分配，當經濟的餅變小時，稅收的餅也會縮小，政府的收支自然會失去平衡，不論怎麼改變分配的比例，每個人都會有意見。但若能把餅做大，每個人分配到的部分也都會增加。挽回軍公教對民進黨政府的信任，政府應懲處行政院年改不當文宣的負責人，及揚言要抗議者「早點去死」的發言人室幕僚。蔡英文總統更應該親自向社會表達絕不認同、縱容執政團隊羞辱軍公教的堅定立場，公開承認民進黨對軍公教的態度不當，並表達道歉之意。否則，很難杜絕軍公教認為蔡英文玩「說一套、做一套」的兩手策略。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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海口的龍愛芳邊走邊打電話，今天下午，她要趁著忙碌的空檔，趕往5公里以外的學校，去見一位老師。上個禮拜她去了一趟，約好了的老師臨時去開會，沒有碰頭。今天去以前她已經確認，老師在學校等她，如果沒有意外，老師訂的兩款新書，各要3千本, 就是6千本教科書拍板。



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這樣的業績當然不是憑空就給的，事實上，海口行文這家高等教育出版社在海南的代理，業務一直蒸蒸日上。10幾年來的打拚，讓這家公司始終在高校圖書市場上，站第一把交椅，只是，老闆馮文並不滿意，他認為即使業務再好，也要有危機意識。

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業績再好也要轉型「我們轉型的有點晚了」，馮文幽幽地說，一旁的美麗夫人，也在點頭。2年前，他們把原有的圖書板塊，擴大成5個領域，分別是圖書出版、教育培訓、會議、資訊和實務（教學用具與設備），幾乎每天都在招新人，汲汲營營2年多，「新的業務才剛剛打平」，他說。事實上，像馮文這樣的公司在海南不是少數，海南島已經被定位為一個旅遊會議為特色的高端服務業特區，各種旅遊服務的行業都在卯足了勁向前衝。一個明顯的例子就是環島高鐵都已經通車，美蘭國際機場門口就是高鐵站，很輕鬆的就可以搭上去海南的各個城市。海口通往文昌的跨海大橋也將建設完成，加上博鰲三亞是國際會議之都，海南又是免稅天堂，處處顯示出一片服務大架構的生機勃發。就在服務產值以倍數成長的同時，服務意識和服務管理趕不上需求的毛病也比比皆是。4年前到海口，交通順暢，而今每天動輒到處堵車，即使不是上下班的尖峰時刻，1個小路口也可以擠上10分鐘。除了車多，最大的問題是開車的人們沒有遵守規矩，一個U turn可能就讓一排人動彈不得。機場服務跟不上時代美蘭國際機場貌似大而美，寬敞舒適的空間，讓人聯想起普吉島，但是，如果你問一下「請問南航的飛機在哪個窗口Check in？」答案可能有三個，第一人服務人員說32到52窗口（假設），等你到了45窗口，結果窗口的人說，不是這裡，這裡是應急窗口。你要是問，到底哪個窗口？服務人員會說，不是這裡，在前面。等你找到了，就看見一個頭也懶得抬起來的服務人員，懶洋洋的進行著Check in的服務，絲毫沒有所謂「應該注視著顧客」、「應該雙手奉上」的簡單服務理念與動作。不遑多讓的當然還有酒店的前台，即使是掛著準4星的高級酒店，服務照常跟不上業務，觸碰式鑰匙每進一次房間就不靈了，必須再回到前台要求再刷一次。到了前台，看見一位帥少，頭也不抬的看著他的電腦，再問一次可不可以麻煩你這鑰匙需要重刷，他居然說，你問別人，我不管這個。這不都是前台工作人員嗎？顧客是最重要的資產，但是在這裡可能是相反，套用大陸常用的一句話說：客隨主便，咱業務量大，不怕沒生意，就是一粒芝麻掉在地上，也會有數以百計的螞蟻前來爭食。在這種業務一片大好的情形下，很多行業忘記了競爭是可怕的殺手：滾滾江河，不進則退。力邀專家到校開講馮文提早感受到了這股競爭遲早都會來到，4年前他就開啟了「行文大講堂」，邀請著名的專家學者，到他業務往來的各級學校去免費開講，讓學校感受他的實力，同時也把服務向上提升一個檔次。他還義務資助一群低收入的孩子學習電腦和設計，「每學期500元人民幣，他們還得了一個全國的大獎回來」，馮文喜形於色的說，公益活動帶給他意想不到的收穫與喜悅。海口200萬人口，想要發展農業以外的產業並不容易，但是這裡有得天獨厚的氣候條件，四季如春，許多台商都在海南種植水果，對於發展熱帶水果功不可沒。蓮霧大王黃益豐，陳漳錡的黃晶果，都是赫赫有名的成功案例，但是，軟實力的服務業在這裡還沒有生根，有點可惜。服務業首重推陳出新發展服務產業的必要條件，是要能訓練出來一批又一批有服務能量的優質員工，這一點很符合海南人的個性，走到海口，所見到的老百姓都很質樸、純真、善良、沒有心機，可以從他們的眼神看得出來。只是，除了資質可以，還得要建立服務管理的機制加以嚴格的訓練，才可能趕得上客戶的要求。發展服務產業的第二個條件，就是要能推陳出新，鼓勵創新，在原有的基礎上發展出高產值的服務項目。換句話說，傳統的服務業如果只是低層次的靠手腳服務，那就不可能有高收費或高能量，必須有突破和創新，才可能有著高消費、高價值的客戶群。張藝謀的「電影公社」在海口就是一個很好的實例，這個位於觀瀾湖邊的影城，每天吸引著10幾萬遊客到此一遊，生意鼎盛，熱鬧非凡，原因何在？因為這是運用好萊塢華納威秀影城的原理打造的。走進這個以實景旅遊、實體商業、影視拍攝三位一體的影城，彷彿看到大陸過去200年來的變遷，「1942風情街」呈現的是重慶、武漢、南京、上海的建築風貌，「南洋風情街」則在水岸邊集合了70多棟的教堂、牌坊、鐘樓、小橋和碼頭， 「老北京風情街」還原了老北京的風貌，「教堂廣場區」有著歐洲教堂的典雅與莊嚴，「影星星光大道」則有大陸著名影視明星的手掌印。雖然票價不便宜，但是阻擋不了一車車的遊人如織，消費、購物、遊覽、學習，這就是一張海口服務產業的名片，然而，隨著大陸各地服務產值的激增，有感的服務，要何時才能趕得上？則值得所有人深思。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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台股昨（2）日爆出1,479億元大量，創下2015年4月27日以來新高紀錄，盤面人氣匯聚。華南永昌證券指出，新的一年開始，市場資金將回歸基本面題材，建議可留意像中鋼（2002）、鴻海（2317）等前景可期的龍頭股，並以權證進場布局，參與後市行情。中鋼公布去年12月合併營收282.9億元、年增2％，累計去年合併營收2,930.5億元、年增3％，合併營業利益254.32億元、年增213％，是前年81.2億元的3.1倍。

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中鋼全年稅前盈餘218.99億元、年增130％，是前年95.1億元的2.3倍。中鋼即將在2月24日開出第2季盤價，由於農曆年假期間國際鐵礦砂行情持續上漲，每公噸站在82美元以上，為29個月來新高點，在成本推升下，鋼市吃下定心丸，中鋼第2季盤價再漲已無懸念。除了美國大喊美國製造，日本也力求日企「鮭魚返鄉」、鼓勵企業回日投資設廠，日本政府機關內閣府推出「2016日本復興策略」，目標2020年將創造30兆日圓的市場。鴻海併購夏普展現好成績後，不少台灣企業對日本市場躍躍欲試，加上日本強攻物聯網領域，商機無限大。郭董持續鼓勵年輕人創業，成果也逐漸顯現，像以行車控制與空氣濾清器雙產品主軸的創星物聯，成立不到2年，就已損益平?開始獲利，表現相當出色。在權證篩選上，選擇以價外20％至價內15％區間的權證為主，且剩餘天數在90天以上，可參考如中鋼永昌65購01（053758）、中鋼永昌67購01（056033）與中鋼永豐66購01（053380）；連結鴻海且符合上述條件的權證，有鴻海永昌65購01（053371）、鴻海永昌67購01（056256）及鴻海元大68購03（055903）等。更多權證資訊，可搜尋「華南永昌權證網」查詢。(工商時報)

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